Een frisse wind voor financiële bescherming:
Mijn nieuwe interim directieopdracht bij een kostendekkende stichting
Introductie:
Als interim directeur stap ik regelmatig in nieuwe uitdagingen waarbij ik een organisatie kan helpen haar potentieel volledig te benutten of haar koers te wijzigen. Vanaf half augustus begin ik aan een nieuwe opdracht bij een kostendekkende stichting die zich toelegt op het bieden van financiële bescherming (waaronder bewindvoering) aan een specifieke doelgroep. In deze blog wil ik graag mijn ervaringen en inzichten delen over de opdracht, de uitdagingen waarvoor ik sta en mijn visie op de toekomst van de stichting.
De huidige situatie:
Na een waardevol gesprek bemerkte ik dat de stichting worstelde met een aantal uitdagingen. Hoewel de financiële bescherming essentieel is voor de doelgroep, staat de stichting voor de taak om haar dienstverlening te verbeteren en mogelijk ook haar koest te wijzigen. De hoge werkdruk, personele bezetting in combinatie met het achterblijven van de ministerieele tarieven zijn enkele van de pijnpunten die ik waarneem. Geen onbekende punten in deze wereld. Vele zullen deze herkennen maar hoe los je deze op?
Mijn idee?
Om de stichting te helpen haar doelstellingen te bereiken, zal ik gedegen onderzoek moeten doen alvorens ik de strategische koers kan bepalen. Nadat de strategische koeris is bepaald zal ik gezamenlijk met de bestuurders het team betrekken daar waar nodig. Samen zullen zullen een ieder motiveren en betrekken bij het proces van verandering. Waarbij duidelijke doelen worden gesteld en de verantwoordelijkheid wordt gedeeld, waardoor iedereen zich verantwoordelijk blijft voelen voor de toekomst van de stichting.
Daarnaast zal ik bij afwezigheid van de directie zorgdragen voor een betere communicatiestructuur binnen de organisatie. Door regelmatige updates te delen in overleg met het bestuur en openbare transparantie van informatie. Hiermee kunnen we silo’s doorbreken en de samenwerking optimaliseren. Gezamenlijk draagvlak creeren. Hoe gaan we de toekomst in?
Mijn visie:
Voor de toekomst van de organisatie geloof ik sterk in het vergroten van de maatschappelijke betrokkenheid en het verder professionaliseren. Het is mijn doel om de organisatie ook in de toekomst te positioneren als een sterke marktleider in financiële bescherming voor de doelgroep. Hierbij wil ik onderzoeken hoe we een koers in kunnen zetten van voortdurende verbetering en innovatie stimuleren, waarin de behoeften en wensen van de doelgroep altijd centraal staan.
Conclusie:
Mijn interim directieopdracht bij deze stichting is een spannende reis naar het realiseren van positieve veranderingen. Door het motiveren van alle betrokkenen met het bestuur als opdrachtgever. in combinatie van het verbeteren van de communicatie en het versterken van de pijnpunten binnen de organisatie, ben ik ervan overtuigd dat we de toekomst naar nieuwe hoogten kunnen brengen. Ik kijk uit naar de uitdaging die voor mij ligt en de positieve impact die ik voor de doelgroep naar de toekomst kan maken.
Rule 1 for humans: The easier it is for people to do something, the more they will do it.
Corollary to rule 1: If you want people to do more of something make it easier, not harder.
Fix the environment, not people.
L. David Marquet